在为自己的投资选择主理人时，我一直有个理念——靠谱、用心，比能力强更重要。宁可要一个能力 80 分，但 90% 负责的主理人，也不要一个能力 90 分，但只愿意 80% 负责、甚至还有自己小算盘的
（以上只是个比喻哈，现实中 90% 负责的主理人，常常能力也是 90+ 的。就像买自己基金的基金经理，跑赢市场的概率也会更大）
但现实中，靠谱、用心是个很难量化的指标。加上投资领域更多还是“不善言谈”的基金公司。我们作为一个难以深入其中的普通人，应该如何观察呢？
我会选日常细节和知行合一，这两个角度，和大家分享一些我自己的观察。
看日常细节
先分享两个《段永平问答录》中聊到公司文化的例子：
1、
网友：去格力的时候，有一个厂房的标语：“早上吃好，晚上早睡”。美的的标语是：“大战九十天，创造新辉煌”。回来后又问了一些格力的工人当时的工资格力大概 2200，美的只有 1600 多。其实知道这些的时候，我就决定选格力而不是美的了，实际证明我的做法是对的。
段永平：“早上吃好，晚上早睡”。呵呵，这就是企业文化了。你能从这点看到企业的差别，说明你已经是高手了（发帖时间是 2010 年）
2、
段永平读韦尔奇的传记《赢》时了解到了他们如何一步步建立企业文化，后来在次贷危机中也抄底了通用电器。
段永平：后来卖掉 GE 的一个很重要的原因是，有一天我去 GE 的公司主页看了一眼，发现根本找不到我在杰克韦尔奇书上看到的他对 GE 的文化的描述。后来发现当时的CEO 居然有“去韦尔奇化”的倾向，加上这家公司的生意实在是太复杂，所以我就统统卖了（发帖时间是 2018 年）
……
了解一家公司的文化、判断主理人靠谱用心的程度，也不用非得深入公司内部。公司里伙伴们说话、做事下意识的方式，就是最真实的公司文化。我们留心观察一段时间，总能在细节中发现各种蛛丝马迹。
最近我在雪球上读到，兴全主理人聊对 AI 领域投资的看法。读到一句话，印象深刻：
我们团队的一个共识是，如果你在一个板块非常火热的时候关注，想要参与布局，其实已经落后了，真正擅长的人应该是提前布局。
原文链接：https://xueqiu.com/1183560953/246793319
因为之前我给大家分享过 21 年兴全林国怀经理聊新能源的看法（非原话，是我自己回忆的）
因为一个领域很火就去追，你就已经比别人慢了，说明你能力圈不在这，否则你应该是提前布局的那个。既然能力圈不在，那么将来这个领域发生变化、需要退出时，你也很难提早发现，退出又会慢。这样一来一回，涨幅错过一点、下跌多挨一下，就创造不了什么收益了。
我觉得这种在不同时间、由不同人说出的同一句话，也挺能代表他们做事儿的方式。兴全更强调的还是自己和自己比，而不是盯着别人比。
看知行合一
但光看怎么说不够，还要看他们具体怎么做，知行合一也很重要。
1、孟大和永靖姐在一期播客中分享当初他们做且慢时的发现——给大家的投资选择并不是越多越好，越多大家反而越焦虑。他们觉得精选策略更好，为此还拒绝了不少“关系户”。
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后来，有知有行目前为止只上线了「长钱」这一个投顾策略。
而且平常基金公司大多是发很多投顾策略，但每个策略的设计都比较简单。长钱则是反过来，单一策略、选择很简单，背后的设计却特别复杂。ta 会针对每笔钱投入时的不同市场估值给出不同的仓位建议，大家拿到的都是最适合当下的资产配置。因为他们还聊过一句话：
把简单留给用户，把复杂留给自己。
我觉得这就很知行合一。
2、再比如读兴全的访谈，基金经理和主理人都经常谈到「给持有人赚钱」。
后来在一次访谈中有网友问兴全投顾的主理人，兴全如何考核他的业绩。主理人的回答是三点：
波动率：因为兴全研究发现，投资的波动率越低，大家越容易拿住。所以他们希望可以「在不降低预期收益的前提下，降低投资的波动率」
信息比率：为了获得超额收益背后具体承担了多少风险，不能是赌业绩业绩
持有人盈利比例。
每个考核都是围绕着长期让更多持有人赚钱，我觉得这也很知行合一。
……
以上是一点我对此的观察。
主理人是否用心、靠谱，看日常细节，看知行合一，这些我们在长期观察和相处过程中一定可以感受到。
PS：我在文中举的主要是有知有行和兴全的例子，因为这两个我观察最多。同样靠谱的主理人一定还有不少，需要大家仔细观察和发现啦～
