每个企业里，都有自己设计出来的运作架构，但是很多时候企业内部并没能做到效益最大化，很多时候是因为缺少了企业的核心独立部门。因此公司内需要设立一个独立独门，这个部门的作用是在运营的组织内是直接向CEO汇报工作，由CEO带领在一线作战，而且这个部门的核心人才是和CEO的能力互补，还有充当“军师”和助手的作用。
那么作为一个独立部门，它更多是以整个公司的战略为核心，因为独立部门的运营是属于跨部门属性，因此这个部门里面需要以下两种人才：
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懂得ERP，企业内部的管理，能有效知道各个部门的运作工作内容，还有对市场线下和线上的数据能够做到精细化的分析，合理精准的梳理出可执行数据，然后分配到各个部门提供有效指导的工作方案。并且对公司整个业务架构战略方向的把控都能做到清晰无误。对产品的专业知识需要全面掌握，它的来源与发展史及产品的文化等等维度都清楚知道。
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对每一类软件都能做到基本的操作能力，即使对应部门还没有设置，这个岗位角色是能临时协助解决问题。而且因为懂得运营，所以公司的战略和战术都会比一般岗位的人熟悉，并且可能做出来效果没有专业岗位的细致，但结果不会偏离太多。因此各个部门需要的实操技能这类运营也需要懂。对产品的专业知识需要全面掌握，它的来源与发展史及产品的文化等等维度都清楚知道。
这种模式设计，是适合于做产品销售类型企业，因为它是以运营作为核心向导，这样设计是源于需要打造内容再带动产品销售目的而设定。还有企业在挑选部门负责人的时候，除了达到上面那2种类型的能力外，还需要懂得整个商业的发展，能够清晰知道由传统发展到PC互联网再到移动互联网的发展历程，及能够清晰讲解如何操作实施。
