传统企业中对于产品研发及营销，都会由相应的市场部做研发，销售部门做营销工作。但是他们并没有做到一个关联性的协同工作，让企业能运作更加顺利。
因此在这个基础下，企业想要运作更顺畅的话，企业会再设计出一个运营部门，这个运营部门中再设立两个部门，一个是隶属市场部门，一个是隶属产品部门。而这两个部门的工作是：
隶属市场部
这个部门的岗位人员，工作主要是跟销售部进行一个互补的作用，因为主要是协助销售进行工作，所以这个部门的运营工作里相对是比较局限和被动的。这个岗位的人员需要具备懂得数据建模的能力，运用建模能力能有效从多个部门的视觉角度来看待问题，并且能有效地从市场角度的核心需求出发来定制运营方向，指导销售部门开展工作。
隶属产品部
这个部门的岗位人员，工作主要是跟市场部进行一个互补的作用，因为这个部门的运营人员主要是协助市场部门更好灵活地进行产品设计，所以他必须要具备懂得在各种类型的平台中做分析及算法，还有懂得收集各个平台中的用户特征、用户的喜好等方面数据，也需要懂得各类的渠道怎样做内容能达到推广曝光转化的最大化。然后把所有信息有效地反馈给市场部，清晰地指导市场部进行产品成品设计及产品应用功能设计。
所以企业想有效地让市场部和销售部产生最大效益化的话，可以参考以上的隶属部门建立一个核心的隶属市场部和隶属产品部，如果说市场部和销售部是企业的纵向的话，那么隶属部门就是企业的横向角色，来串联两个部门的作用，让企业运作更加顺利。
