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君子之品，东方习酒。习酒的君子之行不仅体现在酿酒和卖酒上，也体现在与合作伙伴的合作关系上。
10月18日，时隔两年，贵州习酒再度召开供应链大会，与广大习酒合作商共聚一堂，向合作商系统阐述习酒在升格成为省管大一型国有企业之后的发展理念和发展方向，为习酒打造“世界一流、受人喜欢的大型综合企业集团”注入来自供应链端的力量。
酒业家了解到，习酒集团党委书记、董事长、总经理汪地强在本次大会上表示，习酒的未来充满无限可能，供应链的发展将大有作为，并提出要“应新而变，向新而行”，习酒要与合作商共建绿色、数字、科技、柔性、融通、干净的习酒“六大供应链”。
▲习酒集团党委书记、董事长、总经理汪地强
2024年，习酒发展迎来新阶段。今年4月，习酒集团再度升格，成为省管大一型国有企业，这也对习酒的发展质量和发展责任提出了新的要求。面向未来，习酒朝着“世界一流、受人喜欢的大型综合企业集团”的发展目标并没有改变。
值得注意的是，产业链供应链是现代经济的重要形态，供应链管理是加强企业管理体系和管理能力建设的关键内容，也是建设世界一流企业的重要基础和保障。因此，供应链的管理与建设也事关习酒在新发展阶段的高质量发展大局，另一方面，重视与合作商的合作关系也是习酒作为“酒中君子”的君子风范。
事实上，对于合作商，习酒集团一直高度重视。2022年8月，习酒在升格成为省管大二型国有企业后，首次组织召开供应链大会，并提出共助供应链成为“共赢链”的发展愿景；如今时隔2年，随着习酒再度升格，习酒也再次召开供应链大会，足以展现习酒对于合作商的高度重视。
“过去两年，面对更高的发展要求，广大合作伙伴为习酒保驾护航，我们齐心协力、精诚合作，取得了一系列的成果。”汪地强表示，当前，习酒的供应链整体呈现出“品质优良、功能齐全、高效畅通”的良好发展态势，具体表现在“供”的质量明显提高，“应”的伙伴不断扩增，“链”的连接更加紧密。
据酒业家了解，截至目前，与习酒建立合作关系的供应商已经超过了600家，涵盖了原辅料、包材、设备、物流、法律服务等各个领域和方面。
不仅是数量更多范围更广，在长期的合作过程中，习酒与合作商的关系也更加紧密。在本次大会上，汪地强对合作商说：“感谢你们，与习酒同舟共济；感谢你们，为习酒夯实基础；感谢你们，同习酒共担责任。”
通过这三个感谢，不难看出习酒对于合作商的感恩之情，这也正彰显了习酒的君子品格，即“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”。而也正是因为这样的习酒，也赢得了合作商的尊重与支持。
在习酒的发展过程中，也涌现了一大批与习酒“苦乐与共”的合作商，如贵州省建筑设计研究院有限责任公司，从“六五”技改到如今的“十四五”技改，合作长达42年之久；如贵州省习水部政玻璃有限公司，与习酒合作38年之久，更是在习酒的低谷期，全力支持习酒的生产。这些合作商与习酒共渡难关、同呼吸共命运的做法，也体现了习酒身上独特的君子魅力。
习酒集团再度升格，以及汪地强正式担纲习酒“掌门人”，也意味着习酒已经全面进入了发展的新阶段。而面向未来，习酒的发展不仅有机遇，也有挑战，这对于志在高质量发展，向着“世界一流”迈进的习酒来说，也需要构建更加高质量的供应链体系。
“白酒行业稳健发展、持续向好的趋势没有变，贵州白酒高质量发展将继续保持良好势头。”汪地强指出，习酒的未来充满无限可能，供应链的发展也将大有作为。
同时，汪地强也表示，习酒的升格不仅是习酒发展的新征程，更是厂商合作的新篇章，要以全新的面貌，共同打造绿色、数字、科技、柔性、融通、干净的习酒“六大供应链”。
酒业家了解到，习酒的“六大供应链”要求，在绿色供应链方面，践行“双碳”理念，推进ESG体系建设，逐步建立从供应端到消费端的的全生命周期掌控，与合作商共同研发应用绿色材料，共同传播绿色理念，打造绿色供应链典范。在数字供应链方面，习酒将建设好数字化平台，建立业务与数据高度融合的数字供应链，与合作商共同推动白酒行业的数字化转型。
在科技供应链方面，习酒一直高度重视科技创新，并将围绕自动化包装、机械化生产、仓储物流等领域推动科技研发的应用，建立兼具技术硬实力和人才软实力的科技供应链，与合作商共同探索开展智能化研究，挖掘培养科技供应链人才，助力白酒行业的创新发展。
如果说，绿色、数字、科技这三个方面代表了习酒的三大战略方向，那么柔性、融通与干净这三个方面则代表了习酒身上的君子特质。
在柔性供应链方面，习酒将加强产品前期储备，强化市场后期跟踪，与合作商共同做好战略储备，建立柔性供应链，打造更加灵活和高效的习酒柔性供应链；在融通供应链方面，习酒将加强厂商交流、链点协作，建立横纵协同的融通供应链，与合作商共建厂商交流机制，打造更加协同、更加顺畅的供应链融通网络。
从这样的规划中不难看出，习酒与合作商不仅是合作关系，更是想合作商之所想，思合作商之所思，愿意尽心尽力帮助支持合作商发展，也体现了“酒中君子”的担当与胸襟。需要指出的是，包括绿色、数字与科技三个方面，习酒不仅是在为自己打造这样的供应链体系，也在为行业探索和守护，同样也彰显了习酒作为“酒中君子”，以及作为白酒头部品牌的担当。
而在干净供应链方面，习酒也提出要以君品文化为引领，构建“亲”“清”厂商共赢新格局，形成“亲而有度”的厂商关系，营造“清而有为”的干事氛围，与合作商共同打造行清正、能作为的干净供应链，共同酿造饱含君子精神的美酒。
在酒业家看来，在习酒这“六大供应链”中，不仅有习酒的发展战略与方向，也有习酒的态度与路径，更加充满了习酒君品文化的核心内涵，彰显了习酒作为“酒中君子”的风范。
事实上，绿色、数字、科技、柔性、融通、干净，这6大方向、12个字，不仅是习酒与合作商之间的关系与协议，更是习酒在发展新征程上供应链工作的新纲领与指南。
