一、产品分类管理
白酒企业的产品可以按照这种分类方式进行管理，提高产品整体结构力。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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二、渠道分类管理
白酒企业的渠道类型，在大方向上可以分成3大类，各类渠道的主要功能是不同的，需要酒企根据自身特征进行布局。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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三、市场分类管理
白酒企业的市场可分为4种类型进行管理，提高资源转化效率，市场开拓更有效。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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四、经销商分类管理
白酒企业的经销商根据合作内容，可以分为5大类，不同经销商的合作模式存在差异。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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五、费用分类管理
白酒企业的市场费用分为3类进行管理，提高费用灵活性和统筹性，使用更规范。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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六、会议分类管理
销售团队的工作需要定期跟踪及纠偏，通常以会议的形式来完成，并可以通过以会代训的方式来对销售团队进行培训，提高销售团队工作效率。会议类型通常分为5各类。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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七、销售岗位分类管理
销售团队是白酒企业开拓市场的直接抓手，需要有完善的管理办法，销售体系的职级岗位通常包含4个层级。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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八、训战分类管理
训战体系是一套完整的培训、升级、有结果的赋能系统，对比培训体系，内容更落地，能串联酒企内的各类岗位和各项主体工作，并深入到销售体系中，提高酒企销售团队战斗力，提升酒企整体运营能力。基于销售链路，可以将训战体系分为3个大板块。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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九、营销动作分类管理
白酒行业的营销动作种类众多，可以归纳成3个大类，形成闭环。具体动作由酒企根据其特征制定。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
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十、品牌推广渠道分类管理
品牌推广渠道可以分为3大类。不同类型的推广渠道包含不同的投放类型和展现形式，差异化的推广内容会完成不同的推广目的。酒企可以通过合理的品牌推广渠道组合，提升效率。
