中国民营企业内的员工，分为三类或三等。
第一等为家人。包含创始人夫妻、兄弟姐妹及其配偶孩子们的家族成员。随着二代长大，结婚生子，家族成员不断增加。
有两种家人比较微妙。
一种是创始人夫妻的远方亲戚，旁系或姻亲，比如老板表哥的儿媳妇，老板娘的外甥女婿。这些员工虽然属于泛家族成员，但是毕竟和老板亲缘关系比较远，和老板的直系亲属，尤其是老板子女相比，地位相差悬殊。
另一种就是从顶层家臣中晋升而来的新家人。
这些新家人，要不就是跟随老板创业几十年，成为老板的异姓兄弟姐妹，甚至拿到了切实的公司股份，成为异姓王；要不就是和家族成员联姻，成为家族格格的东床驸马或是家族贝勒的大福晋。
家臣人数也不多。
他们都是通过十几年或几十年的忠诚付出，得到了老板的高度信任，授予较高的权力，是企业运营管理流程上的关键节点人物。
他们有多重化身，有的出现在前台，比如担任集团的董事会成员、管理层的副总裁以及一些核心部门的部门长。还有的隐藏在看似不起眼的岗位上，例如财务出纳、采购主管、人资的薪酬专员等。
不明就里的空降高管，很多时候认得清前台的重臣，却往往在一些中后台的“普通员工”那里吃瘪，气冲冲到老板那里告状，换来的却是蒙娜丽莎的微笑。
家奴就是普通职场牛马。
铁打的公司，流水的牛马。
光景好的年份，就扩招一些牛马。光景不好了，自然就会裁撤一些家奴。反正都是分母，凭手艺吃碗饭，到哪都一样。
极少数家奴，心存高远，目标导向，激流勇进，不屈不挠，立志从分母变分子。
几位熬足年份，用满头白发与一身毛病换来晋升家臣之荣耀。
更有凤毛麟角之幸运儿，抓住机会，拿下家族关键成员，通过婚姻，跃过家臣档位，直接步入家人圈子，真正翻身做主人了。网上那些职场灰姑娘爽剧，现实中的确发生过。
民营企业做大了，必然以高薪聘请高阶的优秀职业经理人担任重要职务——营销副总裁、人力资源副总裁、供应链副总裁......
这些高阶职业经理人，肯定不会以家奴自居，但是老板也很难把他们当做家臣，因为入职年限太短了。
陈皮都要存放5年才有药效，你才来个1-2年，就想成为老板充分信赖的家臣？呵呵，不自量力。
这些高阶职业经理人，如果把自己定位成：带着明确使命进入企业的项目经理，是最合适的。
企业请你来，一定是遇到了自身无法解决的困难或问题，老板自己、家人、家臣和家奴们都搞不定，这才重金邀约你加盟。
谈好价格，三年为期。
干不好，自然就走人了。
最怕的是干得好的，以为三年之内，解决了既定的重要问题，甚至帮企业规划出了第二增长曲线，摩拳擦掌准备再继续大干一场，忽然间，被老板杯酒释兵权，调整到一个赋闲的岗位上，整个人就蒙了。
还是不通透啊！
老板请你来解决问题，看重的是你的专业能力，过程中赋予你足够的权力，说白了，是把刀借给你用而已。
你不是家臣，更不是不是家人，手握刀柄，既是帮老板解决问题，也是让老板寝食难安的另一个巨大风险。
活干完了，睿智的你就应该把刀还回去，老板再包个巨大的红包欢送你离开，大家善始善终。或者主动交出权力，变身老板的高级顾问，帮老板出谋划策，成为高端门客。
如果你手握钢刀，继续和老板规划未来5-10年的发展战略，继续要权、要人、要资源，老板会怎么想？
权力是毒药，不要试图从民企老板手中分出他不想给的权力。
“赵客缦胡缨，吴钩霜雪明。
银鞍照白马，飒沓如流星。
十步杀一人，千里不留行。
事了拂衣去，深藏身与名。
闲过信陵饮，脱剑膝前横。
将炙啖朱亥，持觞劝侯嬴。
三杯吐然诺，五岳倒为轻。
眼花耳热后，意气素霓生。
救赵挥金槌，邯郸先震惊。
千秋二壮士，烜赫大梁城。
纵死侠骨香，不惭世上英。
谁能书阁下，白首太玄经。”
我送李白的这首《侠客行》给空降到民营企业的高阶职业经理人，尤其是这句—— 事了拂衣去，深藏身与名。
懂轻重，知进退，方为睿智。
不要责怪这些民营企业老板，当年陈晓落井下石背刺黄光裕的案例，成为民营企业老板和职业经理人之间拔不掉的鱼刺。
一份安稳的工作和收入，是绝大多数人的最佳选择，那就安安稳稳从牛马做起，有耐心的话也可以最终熬成家臣。
极少数牛人，就不断横跳各家规模性民企，带着使命，解决一个个关键问题，同时赚取足额的回报。
我认识的一位财务专家，前后担任三家民企CFO，成功帮助这3家民企IPO，10年多时间，拿到了过9位数的回报，50来岁，已经在澳大利亚退休养老了。
这才是真神仙。
